Há realmente alguma coisa
acontecendo ou é apenas mais uma daquelas “modas” da administração moderna?
Em 2010 os primeiros jovens
da geração Y atingiram os 30 anos de idade, o que significa que os próximos 10
anos veremos cada vez mais, as características desta geração determinando os
destinos da sociedade. Eles terão como desafios lidar com os problemas que as
gerações anteriores não puderam superar e ainda solucionar aqueles que ainda
nem existem.
Neste cenário é muito comum
surgirem teses e fórmulas de ação para lidar com os jovens, principalmente no
ambiente corporativo, onde o maior identificador de que alguma coisa diferente
acontece está no aumento da rotatividade dos funcionários, principalmente os
mais jovens.
Este fenômeno é recente e tem desafiado os gestores, que tem que
lidar com os elevados custos de re-contratação e re-treinamento de seus
empregados, além de precisarem absorver os custos indiretos com as perdas de
talentos, as futuras lideranças da corporação.
A realidade de cada
empresa dificulta a apresentação de "fórmulas infalíveis" que
dêem resultados reais. O caminho é a verdadeira atenção para o fenômeno (
geração Y ) e a abertura de canais de comunicação de acordo com a
realidade de cada empresa.
No ambiente corporativo, as
avaliações de Clima precisaram ser analisadas com mais profundidade.
A Geração Y está muito focada em sua rede de relacionamentos, o que
inclui os colegas com quem trabalha, assim como o equilíbrio com sua vida
"fora da empresa", chamada de vida pessoal.
Outra coisa muito
importante para motivar e manter os talentos é reavaliar a relação do
jovem com seu lider/gestor imediato. Este é o elo mais frágil atua lmente
e certamente um nos principais motivos para que um jovem se desligue de
uma empresa.
Este jovem valoriza
muito, muito mesmo, a relação que tem com seu chefe. Se for positiva, ele
permanece e acredita que pode evoluir, se for negativa, ele se esforçará
para se colocar em outra realidade.
E, neste caso, não se trata de
estabelecer uma relação "paternalista" ou
"franciscana" entre o chefe e o jovem. O que a Geração busca é
um mentor que se preocupe com seu desenvolvimento e que apresente desafios
estimulante, que levem este jovem a crescer e alcançar rapidamente uma posição
mais desafiadora na própria organização.
Estamos vendo surgir uma
nova geração de lideres, com novos comportamentos, novas expectativas e novas
soluções.
Sidnei Oliveira
Consultor, Autor e Palestrante, expert em Conflitos de Gerações, Geração Y, desenvolvimento de Novos Talentos e Redes Sociais, tendo desenvolvido soluções em programas educacionais e comportamentais para mais de 30 mil profissionais em empresas como Vale do Rio Doce, Petrobras, Gerdau, Lojas Renner, TAM, Light, entre outras.
Mais de Sidnei Oliveira AQUI
0 Comentários:
Postar um comentário