Companhia pôs em prática programa que consiste em selecionar colaboradores da empresa em todo o mundo para levá-los a países emergentes, a fim de que apliquem seus conhecimentos e técnicas em soluções de problemas desses lugares.
Recém-empossado como presidente da IBM Brasil, Rodrigo Kede tem o desafio de, em tempos de crise global, levar adiante uma crescente preocupação da empresa com a formação de lideranças não apenas sob o ponto de vista técnico, mas, principalmente, de valores, "tais como sustentabilidade, senso de coletividade, confiança e diversidade", conforme afirmou.
O ano era 2008. Em meio aos prejuízos gerados pela bolha do mercado imobiliário americano, a IBM apostou e pôs em prática o programa Corporate Service Corps (CSC), que consiste basicamente em selecionar líderes, executivos, funcionários e colaboradores da empresa em todo o mundo para levá-los a países emergentes a fim de que apliquem seus conhecimentos e técnicas em soluções de problemas desses lugares. Segundo Kede, "em geral, quem passou pela experiência diz ter sido um dos maiores aprendizados da vida".
Mais de 30 países e 100 cidades já foram auxiliados pelo CSC. O Brasil já recebeu 160 profissionais dos mais diversos lugares do mundo e, por sua vez, enviou mais de 80 a países como Gana, Camboja, África do Sul, Vietnã e Polônia. As atividades são as mais variadas, desde melhorias na distribuição de água de um município ao uso de tecnologias de gestão para otimizar a segurança pública.
A prova da eficácia do programa é a implementação de modelos semelhantes por várias empresas. Mas "não adianta fazer porque alguém já fez, porque é moda. Mais importante do que ser generoso é ser genuíno", destacou Kede. "As pessoas se conectam umas às outras e às instituições por princípios. Os valores nos unem".
Confira o vídeo abaixo.
A plataforma
Um ponto de encontro com a inspiração e o conhecimento. Essa é a função que a Plataforma Liderança Sustentável, lançada pela consultoria Ideia Sustentável: Estratégia e Inteligência em Sustentabilidade, se propõe a desempenhar. Segundo Ricardo Voltolini, idealizador do projeto, trata-se de "um movimento que pretende identificar, inspirar, mobilizar e conectar jovens lideranças em sustentabilidade espalhadas pelo Brasil".
boo-box no programa Roberto Justus+ sobre redes sociais
O programa Roberto Justus+ da segunda-feira (23-jul-2012) contou com a participação via skype de Marco Gomes, jovem empresário e criador da boo-box, que falou sobre as novas oportunidades de inovação criadas pela internet.
A empresa Fantasy Junction, especializada em veículos de colecionadores e carros de corrida antigos, anunciou que possui uma novidade em sua frota: um carro anfíbio que pode sair do asfalto e cair direto na água sem nenhum problema, como você pode ver no vídeo acima.
O Project Sea Lion, como foi batizado, é feito de alumínio e pode chegar a até 290 quilômetros por hora sobre o asfalto. No momento, o carro anfíbio conta com um motor giratório Mazda 13B de 174 cavalos, que deverá ser substituído em breve por um Renesis Rx 8, desenvolvido sob medida com 300 a 600 cavalos para que o veículo alcance velocidades recorde na água.
De acordo com o fabricante, o carro está praticamente pronto para iniciar todos os testes de velocidade. E, caso você tenha se interessado pelo veículo anfíbio, prepare a carteira. Ele está à venda pela Fantasy Junction por US$ 259.500 (aproximadamente R$ 510 mil).
Toda e qualquer pizzaria oferece aos seus clientes o famoso imã de geladeira com
o telefone e a marca do restaurante. A ideia é que o consumidor faça seu pedido
por telefone sem dificuldades.
Uma pizzaria de Dubai, nos Emirados Árabes,
encontrou uoutra função para o imã. Na Red Tomato Pizza, o consumidor faz o seu
pedido ao apertar esse imã colado na geladeira.
Ou quase isso. Na
verdade, o serviço, que se chama VIP Fridge Magnet (Imã de Geladeira VIP)
conecta-se pelo sistema de Bluetooth ao celular do cliente toda vez que ele toca
o imã. A pizzaria então envia um SMS ao consumidor solicitando que ele faça o
pedido e o confirme. E a pizza chega na sua casa.
O pedido continua a ser
feito pelo telefone. E o tempo para finalizar o processo também não deve ser tão
inferior assim. Mas o que os donos da Red Tomato Pizza fizeram - e esse é o
principal mérito da empresa - foi transformar o habitual pedido de pizza em algo
divertido.
Veja como a empresa explorou a ideia em um comercial
para a televisão de Dubai
Las guerras de marcas no han pasado desapercibidas. Muchas empresas dentro de un mismo segmento o mercado han sido protagonistas de duras batallas comerciales a través del marketing y la publicidad, generando con ello grandes enfrentamientos que en ocasiones ha llegado hasta límites insospechados.
Un intenso combate de duros golpes, asalto tras asalto en los que las marcas intentar mostrar la supremacía de la una sobre la otra. Cómo púgiles que atizan, caen y vuelven a levantarse para responder al ataque en un enfrentamiento a veces sin final, muchas de estas marcas utilizan sus estrategias más agresivas e ingeniosas para atacar o poner en evidencia a su rival.
La historia nos ha dejado grandes ejemplos de marcas rivales como Coca-cola y Pepsi, Bmw y Audi o FedEx y DHL, que iniciaron algunas de las grandes 'Batallas comerciales' conocidas. Como pudimos ver en un artículo relacionado, muchas de estas marcas trasladan su enfrentamiento y campo de batalla a la publicidad, a través de anuncios donde se ironiza, menciona o comparan los beneficios de sus productos frente a los de su competencia de una forma donde los límites de la legalidad se ponen a prueba.
Es frecuente encontrarnos con casos de la denominada 'publicidad comparativa', que a pesar de considerarse una práctica ilícita en muchos países, a su vez, mantiene excepciones que permiten su utilización si esta se realiza entre productos o servicios con la misma finalidad sin llegar a ser denigrante, aspecto que en ocasiones ha sido causa para la censura de algunos comerciales publicitarios.
En otros casos, la batalla se extiende hasta límites extremos con un toma y daca. ¿Recuerdan el caso de BMW y Audi?. Un sonado combate que se inicio al aire libre a través de varias vallas publicitarias cuyos mensajes iban destinados a la competencia que aludida, rápidamente actuaba con una nueva e ingeniosa creatividad que réplica con un mensaje directo como respuesta.
Recientemente Apple y Samsung protagonizaban otra de estas populares Guerra de Marcas. En este caso Samsung, utilizaba la cola de consumidores de una Apple Store como escenario para mandar un golpe bajo a su más directo competidor.
Ingenioso sin duda fue el divertido spot publicitario con el que McDonald's nos deleitaba con la historia del niño al cual todos sus amigos le robaban su comida, y que suponía un gancho perfecto a la mandíbula de su gran rival y competidor Burger King. Todo ello de forma explícita y con la marca de su competidor bien visible para mandar el mensaje.
Esto son algunos de los mejores ejemplos de Guerras de marcas a través de la publicidad pero, no se vayan todavía aun hay más!
Existen muchos otros ejemplos, campañas demarketing y anuncios que no pasan desapercibidos y dejan patente el duro enfrentamiento al que se someten algunas de estas marcas. Outdoor, publicidad impresa, etc... es indiferente el soporte, lo importante es saber orientar un buen golpe.
Dias antes do jogo entre Benfica e Sporting (1-0), a Coca-Cola decidiu pôr à prova a honestidade dos Torcedores. No estádio da Luz, perto das bilheteiras, foi deixada uma carteira no chão com um cartão de sócio do Sporting e um bilhete para o jogo do sábado .
O objetivo era verificar se as pessoas iriam devolver a carteira ou ficar com ela.
95% das pessoas devolveram a carteira, atitude que foi filmada por várias câmeras ocultas.
Para recompensar a honestidade daqueles que não se deixaram tentar, a Coca-Cola ofereceu um bilhete para o jogo.
No sábado, antes do apito inicial, o vídeo foi exibido nas telas gigantes do estádio da Luz, perante os aplausos de mais de 60 mil pessoas.
Numa altura em que os portugueses se preparam para enfrentar inúmeras medidas de austeridade, a Coca-Cola quis divulgar uma mensagem diferente:
Amamos Steve Jobs desde 1980 quando queríamos por as mãos em um Apple II +. Foi amor a primeira vista.
Mas a campanha Pense Diferente da Apple mexeu com a minha cabeça. De tempos em tempos, eu confesso que assistia essa propaganda para me nortear.
Uma das primeiras vezes que assistia para relembrar os conceitos incríveis eu usava um PowerBook Preto recém-lançado já 1999. Tinha também um Performa 8100 que comprei no Brasil, levei pra os EUA durante três anos, e voltei com ele na mala. Eu sabia em que folder estava meu .MOV com a propaganda Think Different.
Nada me inspirou mais profundamente do que esse vídeo. Acredito que ele me fez agir com autenticidade e enfrentar o mundo aceitando as minhas diferenças como sagradas e não como uma vergonha.
Fez-me procurar exceder meus limites através dos poderes que Deus havia me concedido, através do talento, da minha individualidade e transformar a vida numa arte pintada dia a dia.
E isso, estava lá, naquela propaganda. Muhammad Ali, Bob Dylan, Martha Graham, Albert Einstein, pessoas que Jobs idolatrava sem nunca copiar como ele mesmo disse na formatura em Stanford, pois a vida é curta para viver a vida dos outros. Não há dogmas para Steve Jobs. Só autenticidade e criação de um futuro com bases autênticas, originais, gravadas com a paixão de quem ama o que faz.
A procura pelo gênio gera o gênio.
Como todos, estamos muito emocionados hoje e vamos sentir muitas saudades de esperar pelos novos produtos e pelas façanhas que Steve fazia o tempo todo.
Veja abaixo a propaganda da Apple 97 / THINK DIFFERENT / Pense Diferente narrado por Steve Jobs:
PS: Desde que começamos a editar o Jornal do Empreendedor, tínhamos a intenção de mudar os ídolos no cabeçalho do nosso site Jornal do Empreendedor. Porém depois de trocar por algumas vezes, acreditamos que Steve Jobs era muito mais que outros para nós e então desde meses, ele esteve conosco lá no topo e vai continuar como nossa grande inspiração no dia a dia.
É MBA em Liderança
Organizacional pela Franklin Covey Brasil e especialista em vendas orientadas
para confiança. Criador do método de PLADIM gestão do tempo.
Um ponto de encontro com a inspiração e o conhecimento. Essa é a função que a Plataforma Liderança Sustentável, lançada pela consultoria 
