POST 1879: SEJA VERDADEIRO COM VOCÊ MESMO!

POST 1626: ACREDITE! A VIDA TE PROVA QUE VALE À PENA!

LIVROS??? CLIQUE AQUI

POST 1617: "UM BEIJO DO GORDO, WOOWW"

Se você não entendeu o título dessa postagem, precisa conhecer o Jô Soares. Apesar da brincadeira no título é uma grande verdade!

POST 1548: "EU NÃO VOU DESISTIR"

E VOCÊ, VAI DESISTIR????

POST 1433: ESCOLHA: TEMPORÁRIO OU PARA SEMPRE!

POST 1344: FRASE DE 1920 MAIS ATUAL DO QUE NUNCA!

Frase da filósofa russo-americana Ayn Rand (judia, fugitiva da revolução russa, que chegou aos Estados Unidos na metade da década de 1920), mostrando uma visão com conhecimento de causa:

"Quando você perceber que, para produzir, precisa obter a autorização de quem não produz nada;

quando comprovar que o dinheiro flui para quem negocia não com bens, mas com favores;

quando perceber que muitos ficam ricos pelo suborno e por influência, mais que pelo trabalho, e que as leis não nos protegem deles, mas, pelo contrário, são eles que estão protegidos de você;

quando perceber que a corrupção é recompensada, e a honestidade se converte em auto-sacrifício; então poderá afirmar, sem temor de errar, que sua sociedade está condenada".

PENSE NISSO!

POST 1339: PARABÉNS JOBS!

Se estivesse vivo, Steve Jobs estaria completando 57 anos hoje.

Fica aqui uma singela homenagem ao cara que revolucionou a área da tecnologia e mais 6 grandes área! 

POST 1300: DICA DE SAÚDE DA GREICE CAROLINE BAGGIO

Aproveite também a nova página aqui do MASTER sobre "VIDA, ENERGIA & SAÚDE!" com as dicas da nossa Colaboradora em Destaque Greice Caroline Baggio.

POST 1289: CONQUISTE-SE!

POST 1271: O SEGREDO DA SAÚDE!

POST 1258: PARTE DE UM TODO!

POST 1254: SUCESSO!

POST 1244: NÃO SACRIFIQUE SUA SAÚDE POR NADA!

POST 1238: FAÇA O SEU DESTINO!

POST 1187: ALÉM DO BEM E DO MAL? Por Rodolfo Araújo

Acompanho intrigado mais um nada educado debate via Facebook. (Aliás, debates educados são raros em tempos de Internet.) Em sua Fan Page, o Administradores postou uma inspiradora frase de Henry Ford: "Se existe um único segredo do sucesso, ele está na capacidade de ver as coisas do ponto de vista de outra pessoa."

Eis que, não mais do que de repente, logo no segundo comentário, uma internauta posta a seguinte acusação: "NAZISTA", assim mesmo, em letras maiúsculas, numa única palavra. Após protestos, a comentarista justifica-se dizendo que estudou em Stanford e conhecia a Administração muito bem, além de ser bem versada em História, segundo alega.

Em seguida, ela acrescenta uma lista de outros célebres simpatizantes do Nazismo, como o compositor Wagner e o filósofo Heidegger. Outros desvios são lembrados, como a vida adúltera de Picasso e a insanidade de Nietzsche.

Aí chegamos ao cerne da questão: será que nós, reles mortais sem nenhum grande feito na bagagem - nem ao menos um pequeno - podemos atirar a primeira pedra e exigir a santidade daqueles que fizeram tanto pela humanidade?

E, por outro lado, será que os grandes legados destas figuras históricas são capazes de apagar seus (mais humanos) desvios?

Certamente que esta pequena lista não é exaustiva e, sem sombra de dúvida, vários grandes feitos da História ainda estão assinados por nazistas, alcoólatras, viciados, pedófilos, ladrões, assassinos, psicopatas e tantos outros degenerados.

Face a esta polêmica, a contribuição de Henry Ford ao mundo tal qual conhecemos hoje é inegável - e confesso que não conhecia este seu lado. Assim como a de Wagner, Nietzsche e Picasso.

Ainda assim, mesmo correndo o risco de ser mal interpretado, considero haver uma grande distância entre ser simpatizante do nazismo e enviar judeus a campos de concentração. Entre não gostar de protestantes e assá-los numa fogueira. Entre não gostar de negros e pendurá-los numa árvore pelo pescoço, vestindo um capuz branco e pontudo.

Estes exemplos acima envolvem crimes, individuais ou coletivos, aos quais nós, queiramos ou não, aceitemos ou não, estamos todos sujeitos a praticar. Pouco depois do julgamento de Adolf Eichmann, o arquiteto do Holocausto, Stanley Milgram comprovou, experimentalmente, que pessoas normais são capazes de atos hediondos dependendo das circunstâncias. Uma década depois, Philip Zimbardo viu seu experimento fugir do controle, quando seus voluntários tornaram-se sádicos guardas numa prisão de mentirinha, torturando seus próprios colegas de faculdade.

Sem dúvida que crimes devem ser punidos, com rigor proporcional à ofensa. Este é um dos pilares da vida em sociedade - qualquer que seja ela (a sociedade, não a ofensa). Mas simpatizar com algo ou ter alguma opinião ainda é um direito, mesmo que isto contrarie indivíduos ou grupos.

Se Henry Ford era nazista, puxa, isso sem dúvida é uma mancha em sua biografia. Até entenderia se os judeus boicotassem seus carros - o que nunca ouvi falar, por sinal. Mas não creio que isso apague a gigantesca revolução que suas ideias e feitos proporcionaram. Até porque, ele foi o precursor da industrialização americana, que deu impulso à formação da grande máquina de guerra aliada.

Por fim, gostaria de deixar algumas perguntas para reflexão:

- Você deixaria de vacinar seus filhos contra a pólio, se descobrisse que Albert Sabin era Nazista? Provavelmente não, porque isso não é verdade. Mas é verdade que ele testou suas vacinas em crianças de países pobres, deixando muitas delas com sequelas pelo resto da vida.

- Você deixaria tomar aspirinas, se soubesse que a Bayer colaborou com os Nazistas na Guerra? (Isso também não é verdade.)

- Você parou de andar de carro, depois que petroleiros jogaram óleo no mar, matando milhares de aves indefesas?

Se você acha que essas perguntas são difíceis de responder - assim como é difícil formar uma opinião sobre Henry Ford -, talvez eu deixe sua vida ainda mais complicada, escrevendo sobre o Problema do Bonde (the Trolley Problem) num texto futuro. Boa noite e boa sorte!

Rodolfo Araújo

Mestre em Administração pela PUC-RJ; Pós Graduado em TI pela FGV-RJ; Bacharel em Comunicação Social pela UFRJ.

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POST 1140: FRASE PARA PENSAR!!!

Arte da nossa Colaboradora em Destaque Greice Caroline Baggio

POST 1127: "EU CONSIGO"

Arte da nossa Colaboradora em Destaque Greice Caroline Baggio

POST 1087: GARY HAMEL: ADAPTAR E INOVAR SÃO OS PILARES DOS MODELOS DE GESTÃO DAS EMPRESAS LÍDERES

Eleito recentemente um dos mais influentes pensadores de negócios do mundo pelo The Wall Street Journal, Gary Hamel ficou conhecido após seu livro "Competindo Pelo Futuro" – escrito com C.K. Prahalad – e "Liderando a Revolução", ambos best-sellers globais.

Na ExpoManagement, o guru revelou que as empresas mais competitivas são aquelas que buscam adaptar e inovar em seus modelos de gestão. De acordo com pesquisas realizadas pelo professor, as inovações na gestão em áreas como motivação, organização, planejamento, delegação e avaliação, produzem vantagens mais duradouras.

 

Entre as organizações citadas por Gary Hamel que procuraram fazer isso em suas diretrizes estão a Google, Apple e a Gore. Para ele, o modelo mais livre no trabalho e um ambiente engajador ajudam essas empresas terem sucesso em seus segmentos.

 

"É preciso inspirar as pessoas todos os dias para que elas se doem ao máximo no trabalho. Temos que tirar a politicagem da empresa e trabalhar mais em comunidade e menos em hierarquias", destaca Gary Hamel.

A Google é uma empresa em busca de um modo de criar uma vantagem evolutiva. No caso da Gore, por exemplo, o nível de hierarquia é pequeno e, ainda assim, descido entre os próprios colaboradores. Outro caso que segue esse modelo mais aberto e inovador de gestão é na a plataforma do software livre. O software mostrou a criação de uma nova filosofia de gestão, onde não há uma organização hierárquica.

Veja alguns tópicos abordados em sua palestra:

- A inovação está sempre focada no problema. E as soluções mais poderosas surgem quando os problemas estão claramente definidos.

 - É preciso estar disposto e ser ousado. Não se pode copiar modelos já existentes. Deve-se acreditar e aproveitar as idéias e a criatividade que surgem na própria organização.

 - Pense de forma estratégica descentralizada. A ideia é usar um formato de descentralização das estratégias nas tomadas de decisão. Assim, a empresa terá um leque mais amplo para buscar as melhores soluções.

- Aprender com o futuro. Busque aprender com novas ferramentas e aquelas que estão sempre se transformando. A internet, por exemplo, pode auxiliar sobre o melhor contorno no futuro da gestão de uma organização.

 

*GARY HAMEL - Foi descrito como "o supremo expert da estratégia em todo o mundo" pela The Economist e como o "maior expert em estratégia de negócios da atualidade" segundo a revista Fortune.

Seus conceitos revolucionários transformaram as estratégias das empresas e as práticas de gestão em todo o mundo. Sua última obra, O futuro da administração, foi selecionada pela Amazon.com como o melhor livro de negócios do ano.

Por Fábio Bandeira de Mello, www.administradores.com.br

POST 1079: 15 FRASES MARCANTES DE RAM CHARAN

O indiano Ram Charan é uma das autoridades mundiais quando se fala em management e execução eficaz. Ele já foi coach de dezenas de executivos em todo o mundo (incluindo Jack Welch), é professor da Harvard Business School e autor de 13 best-sellers.
- Veja aqui a cobertura completa da HSM ExpoManagement 2011

Na ExpoManagement, Charan não poupou frases de efeito e ensinamentos para uma platéia de cinco mil executivos e administradores. Veja algumas das frases do consultor que marcaram a sua palestra.

Execução

"Não basta que você seja inteligente, pense mais e seja criativo. Tudo isso é importante, você precisa disso, mas deve converter tudo em ação. Isso vai fazer você se tornar um profissional bem sucedido".

"Selecione as ideias e execute-as. 80% das ideias estão na execução".

"Execução é uma disciplina. Nenhum atleta jamais teve sucesso sem disciplina e treino".

"Quando você treina, desenvolve hábitos que se tornam instintivos".

"Defina três ou quatro prioridades dominantes que ajudarão atingir a sua visão e sua estratégia".

"Quando se tem muitas empresas maravilhosas na execução, elas criam uma reputação para o próprio país".

Visão Macro

"Ligue as pessoas, as estratégias e o seu orçamento."

"Amplie sua visão. Não apenas lendo os livros, mas olhando as óticas dos outros. Selecione pessoas chaves, olhe para o horizonte, cristalize suas tendências".

"Ache as causas de por que o desempenho é bom e por que o desempenho não é bom".

"Qualquer que seja sua estratégia, qualquer quer seja seu negócio, comece pelo consumidor".

"Quando eu começo algo, eu tenho que treinar, treinar e treinar".

Pessoas

"O seu maior multiplicador é ter a pessoa certa no lugar certo".

"Para convocar um jogador é preciso que ele seja muito bom, mas também é preciso que ele saiba jogar em equipe".

"Quando você avalia o desempenho profissional, procure as causas. Reconheça e recompense aqueles que dão resultados".

"Sempre trate as pessoas de forma gentil".

FONTE: ADMINISTRADORES

POST 1050 Expomanagement 2011: O que eles disseram. Por Marcelão

Pessoal, na última página da revista HSM Management, sempre vem a seção “O que eles dizem sobre “. Trata-se de um conjunto de frases sobre determinado assunto e que servem como insights para o nosso cotidiano. Acho a idéia excelente e sempre a utilizo para reunir aqui no blog algumas frases apresentadas pelos palestrantes nos eventos da HSM de que participo.

Seguem abaixo, algumas frases que capturei durante a ExpoManagement 2011 realizada entre os dias 05 e 07 de Novembro:

Clayton Christensen:

“Inovação não é algo inerentemente previsível do sucesso”

“Uma estratégia de baixo custo só funciona quando existem concorrentes com produtos de alto custo. Se tudo vira comoditie, essas empresas quebram”

“Os maiores mercados são aqueles que não existem ainda”

“Empresas devem buscar uma compreensão que reflete o modo como os clientes vivem a vida”

“Tentar entender o cliente é errado. O que precisamos compreender é a função que o cliente está querendo utilizar”

“O cliente raramente compra o que as empresas pensam que estão vendendo” (citando Peter Drucker)

“Entenda nao PORQUE o cliente compra seu produto, mas O QUE DE FATO ele faz com ele. Assim você consegue melhorá-lo”

Dov Seidman:

“70% dos funcionários nas empresas estão descomprometidos com as empresas. A razão é que as empresas estão presas a falsas ideias”

“O mundo passou de simplesmente conectado para totalmente interconectado. Não se trata apenas de negócios, mas também do social”

“Não estamos conectados apenas, somos interdependentes”

“Na era do conhecimento e do comportamento precisamos rever nossas métricas”

“Empresas que estimulam auto-governança apresentam menor insatisfação de seus funcionários e maior satisfação de seus clientes”

“ Inpiração resulta em resiliência, criatividade, colaboração e comprometimeto.”