Tenho observado em jovens gestores duas
características que merecem observação com relação a preparação de sucessores.
A primeira é que poucos deles de fato tem se preocupado com a formação de
sucessores.
E a segunda que muitos que se preocupam tentam moldar seus
sucessores a “sua imagem e semelhança”, sem espaço para diversidade.
A formação de sucessores é um fator importantíssimo
para o crescimento da carreira, mesmo nas suas primeiras experiências como
gestor. Muitas vezes em suas primeiras posições como gestor existe uma chance
maior de promoções rápidas e até de mobilidade lateral, por ser maior a
quantidade de posições de gestão na base das empresas do que no topo.
Um dos fatores para estar pronto para aproveitar essas
oportunidades é ter um sucessor definido e formado. Sua liderança imediata só o
escolherá para uma nova oportunidade se assim sentir segurança que a pessoa que
você preparou pode sucedê-lo de forma tranquila. Esse trabalho de formação de
sucessores dará tranqüilidade para seu gestor te indicar para uma promoção.
Outro fator que observo é que os jovens gestores
quando buscam preparar seus sucessores fixam muito na ideia que o perfil a ser
desenvolvido para o sucessor é um perfil parecido com seu próprio perfil, que
seus sucessores devem trilhar os mesmos caminhos que o jovem gestor trilhou.
Não necessariamente.
O que deu certo para você como formação pode não dar
certo para outra pessoa, e ainda mais relevante é o fato de que a alternância
de perfis diferentes é muito rica para as equipes.
Assim, aprenda a valorizar e
principalmente a desenvolver perfis diferentes do seu, a diversidade é rica
para sua equipe e sua empresa.
Comente!
Marcelo Monteiro de
Miranda
É mestre em Administração de
Empresas pela Stanford Graduate School of Business (Sloan), certificado em
Global Management. Possui dois cursos de especialização pela Harvard Business
School, um sobre em análise financeira e outro sobre mercado imobiliário.
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