Participo de alguns fóruns de discussão com jovens
profissionais e em algumas palestras que venho ministrando também surge sempre
um questionamento: um dos principais problemas que os jovens percebem é o fato
de que os gestores empurram decisões com a barriga.
Existe uma palavra na língua portuguesa que resume
muito bem isso e que atrapalha muito o desenvolvimento de equipes de alto
desempenho: a procrastinação.
Já vi gestores que procrastinam decisões pelo fato de
serem inseguros, já vi alguns que o fazem por temerem que a outra alternativa
seja melhor que a escolhida, já vi gestores que arrastam decisões pelo simples
ato de demonstrar poder, de deixar os outros esperando, e já vi alguns fazendo
por serem maus gestores, sem capacidade para tomar decisões na hora certa.
Fato é que, apesar de ser importante a ponderação e a
análise na tomada de decisões, uma grande virtude de bons gestores é a atitude
e o pulso de decidir de forma determinada e sem demoras.
Tome o tempo que for necessário para analisar, mas não
prolongue a decisão pela dúvida. Poucas vezes o tempo trabalhará a seu favor,
na maioria das vezes o fato de não ter decidido antes é um péssimo sinal. Se
você é um gestor, não procrastine, assuma suas responsabilidades e decida.
E se acontece com você de seu chefe não decidir a
tempo e você perceber que isso pode estar atrapalhando o desempenho de sua
equipe, que tal um feedback construtivo? Ajude seu chefe a perceber e a
decidir!
Qual a sua opinião?
Marcelo Monteiro de
Miranda
É mestre em Administração de
Empresas pela Stanford Graduate School of Business (Sloan), certificado em
Global Management. Possui dois cursos de especialização pela Harvard Business
School, um sobre em análise financeira e outro sobre mercado imobiliário.
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